新时代背景下大学生义工组织机制的探索(2)

3 组织运营管理

3.1 组织运营框架 本义工联盟针对其他义工组织机制的不完善，创设了适合河北省的义工招选机制：根据河北省行政区划，将河北省划分为石家庄片区、保定片区、廊坊片区、沧州片区、唐山片区、秦皇岛片区、承德片区、张家口片区、衡水片区、邢台片区、邯郸片区。依据片区实际情况在区内选取高校设立义工站点，招聘本校大学生成为站点站长组成负责机构，由站长负责站点义工的选拔、面试与集中培训。本组织形成组织总部-片区-高校三级联动机制，在组织总部的集中领导下，各片区根据自己实际情况，将活动信息、筛选要求、义工选拔数量下放高校站点，由各站点负责具体招收、选拔和培训工作。另外，为了保证活动资源的连续性和优质性，提升义工活动活跃度，我们对合作的优质主办方实行会员制管理。一方面，我们会为会员单位提供技能对口的义工和后续储备人才，在合作方面会对其优先考虑。另一方面，入会条件是需要与我们签订长期合作协议，保证每年给我们提供一定数量的岗位，这样可以保障义工活动数量和时长，为义工提供更多的实习机会。

3.2 组织整体运营模式 总部行政管理部门负责寻找合作单位并进行协商确定具体活动内容。确定合作后，召开总部会议，分配具体任务。活动组织部的部长负责将任务下发给各个区域区长，区域区长在自己负责区域范围内召开站长会议，进行高校站点具体的任务分配。高校站点站长与自己的团队配合进行义工的招募与培训。所有义工均采用积分制的管理，积分达到一定标准，经过组织认证，义工会获得志愿者服务证书、实习证。

4 发展战略

4.1 准确定位 本组织通过与不同规格和性质的公开活动合作，如大中小型赛事、博览会、音乐节、商演、爱心支教等，本着公开信息、公开选拔、透明操作的原则，为大学生群体创造一个便捷、高效的义工渠道，同时为社会的公益事业贡献一份力量。总部行政管理部门会通过各种渠道与企业、事业单位建立合作关系，通过活动信息整合筛选，自上而下发布活动内容及要求，招募义工从而为活动提供优质义工人才，实现组织初步发展。

4.2 宣传推广 本组织的宣传工作包括线上线下两方面，充分利用校内各种人力物力等资源，扩大宣传范围，提高宣传效率。同时依托各个大型门户网站，展示义工联盟的服务活动及事迹成果，展现义工活动这一项目对大学生个人发展的促进和良好的社会效应，鼓舞更多的人加入到这一项目中来，帮助到更多需要帮助的人。

4.3 人才战略 本联盟发展初期要加强对高校站点优秀人才的挖掘与培养，提升基层管理者的协调统筹能力和个人素质，以便日后为各大站点带出更多的全明星团队，提升组织效益。由于招募义工面向的是朝气蓬勃的大学生群体，为充分激发高校站长及义工的参与热情，我们采取多种方式进行“团建”，举办各种活动，定期对活跃度的站点和义工进行精神和物质奖励。

4.4 拓展市场 随着组织的发展壮大，与我们合作的企事业单位越来越多，参加的活动也由中小型活动转向大型的活动，从而为本组织义工提供更多的实践锻炼机会。石家庄地区高校的试点完成后，在河北省内进行中期推广工作。进一步扩大义工招募范围，发展壮大组织。结合组织实际与需要招募义工的企事业成为长期合作伙伴，建立稳定的实习岗位来源。

4.5 优质资源整合 随着组织的发展壮大，我们会积累许多利于组织发展的多方面的商业资源。对于成功合作的企事业单位，我们实施会员制，与其保持稳定的活动联系。对于官方组织的帮助，我们可以获得一部分捐赠收入和活动信息渠道。另外，我们可以通过公共部门的协助管理，为组织添加更专业的人员服务以及理念，为河北省的义工服务事业做出贡献。

5 未来展望

河北大学生义工联盟在成熟稳定后，随着影响力的扩大，有望从河北省向周围省市地区发展，进一步扩散到全国范围，在全国高校建设义工站点，从而形成一个面向全国大学生的义工平台，一方面为志愿服务工作的开展提供优质人才，另一方面，为在校大学生提供更多的工作实践机会，提升自身的能力及素养。

[1]王萌.香港青少年义工服务的发展与启示[J].青年探索，2020（4）：:10./

[2]郝庆禄，张瑞霞，赵玲，等.邢台市义工发展现状与对策研究[J].邢台学院学报，2020，35（3）：53-57.

文章来源：《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0314/411.html