打造幸福文化 成就幸福猪场(2)

5.有未来。养殖事业是一种万年的产业和青春的事业，但是一个猪场的发展能否长治久青，领导层或猪场管理者起着至关重要的作用。领导层的管理思想和战略规划直接影响到企业未来的走向和发展前景。有未来，员工就有了方向，有了努力的目标。猪场经营管理过程中必须紧跟时代步伐，做好企业发展的长远规划。猪场领导者倘若能用1/3的时间经营当下，1/3的时间筹划未来，1/3的时间培养后继人才，这样的猪场必定会是长治久青，在市场大潮中运筹帷幄。首先，员工在合适的岗位做适合的事；其次，具有完善的快速成长通道，敢于用人，善于用人，提高人力资源开发效率；最后，员工看得见远处的风景，能清楚猪场未来的发展和自己的职业发展方向，才能与猪场共成长，与事业共发展。

二、幸福文化激活幸福猪场

一个猪场有了“有钱赚、有快乐、有官当、有成长和有未来”的“五有”幸福文化之后，基层有了利益感，中层有了荣誉感，才能与高层的精神形成一种共同发展体，整个猪场的发展才能成为一个利益共同体。

1.幸福猪场洋溢着珍惜和感恩。人们若不懂得珍惜和感恩，往往就会对自己目前所拥有的一切东西进行贬值处理，然后就挖空心思去寻求更多的占有。一个幸福的猪场懂得感恩社会、政府、同行、家庭、朋友和同事。快乐和谐且有目标的猪场文化，在猪场管理中会注重整个行业的长久发展壮大。同样，猪场员工也会享受这种幸福文化所带来的幸福感，珍惜这样一个奋斗的平台和同事与领导的帮助指导。

2.幸福猪场的根本是为他人创造价值。一个人的幸福能叫幸福吗，如果说可以，那也是一种短暂的幸福感。一个猪场也一样，如果仅仅是着眼于当下生产指标的高与低，那也只能是一时的辉煌。只有将猪场员工的发展与企业的命运相挂钩，以社会责任为己任的猪场才能永葆生机。我们猪场对社会、伙伴和员工要有所贡献，否则就失去了存在的价值。而决定这一点的正是猪场内部同事之间、部门之间以及猪场与猪场之间主动相互的帮助。

3.幸福猪场会不断汲取正能量。幸福的猪场文化要求把员工成长学习和自身品格修炼纳入到猪场管理建设当中。但是人都会有一种攀比或者希望过上更好生活的心理，看到比自己优秀的东西都会想着占为己有，要是得不到就容易产生嫉恨等负面影响。作为猪场管理者，必须要认识到与时俱进的学习有利于增加员工的创造性和创新能力，有利于整个猪场充满正能量。见贤而思齐，见不贤而自省，有利于增加自我利益，远离风险危害。

三、结语

幸福并不是你等待就会真的来敲门，幸福感要求我们从思想源头去打造，强化我们的文化建设。同时，文化不落实、不行动到位，那也就不叫文化，顶多就是个文字。所以说，牵引一个幸福猪场打造幸福文化要求我们猪场的发展首先是健康的，在我们的日常管理和制度建设方面要确实体现出人性美好的价值诉求。要让员工确确实实体会到公开、公平、公正的管理，真正体会到一个企业在作为企业以外的家庭、军队的角色。因此，幸福猪场要具备“激励体系—各个部门岗位的职责落地和具体工作业绩的考核激励机制；学习成长体系—员工学习培训的程序化推进和考核机制，学习培训效果的反馈机制；诊治辅导体系—能够用有效的方法和机制随时发现问题和解决问题，并借助问题的解决优化系统、制度与机制”。

对于我们猪场来说，什么样的文化才能给员工带去幸福感，才能转换成一个幸福猪场的生产力量呢？要成就一个幸福的企业，完成企业制订的发展规划和效益目标，员工的幸福指数起着举足轻重的作用。特别是在猪场这种工作环境中，猪场管理者绝对不能漠视“幸福感”三个字在人力资源开发中的权重。特别是面对目前猪场员工难以招聘和管理的现状，打造养猪的幸福文化，对提高员工的幸福指数，成就一个幸福猪场有着特别重要的意义。一、幸福文化的组成要素有学者研究，最好的企业不是利润最大化的企业，而是幸福最大化的企业。也有人认为幸福本来是每个人自己的感觉，是无法借用外力来打造的。那么，对于我们猪场来说，什么样的文化才能给员工带去幸福感，才能转换成一个幸福猪场的生产力量呢？笔者认为幸福感可以从以下“五有”的角度打造。1.有钱赚。员工获得支撑生活的基本待遇，满足更好发展的智力与体力投入所需要的物质条件，并获得岗位付出的成就感是幸福感的基本要素。“有钱赚”要求猪场建立一套科学合理的薪酬与考核体系，奖罚分明，落到实处。猪场的薪酬要求具有鲜明的体系，一方面在员工的基础工资方面要跟上同行业的水平，不能过低，也不要求高出太多，持平就可以。另一方面就是绩效考核奖罚。实践发现，这是薪酬留人机制中至关重要的一环。绩效考核要求建立在公平公正的原则下，员工的回报必须要和所付出的劳动成正比。猪场在设计存活率、发展头数等业绩考核指标的时候要将员工的利益摆在首要位置，对业绩优秀者不能吝啬奖励。也许有部分猪场的薪酬福利已经相当完善了，该有的都有了，但是员工仍然会觉得不合理。所以，猪场绩效考评要有创新，要学会造势，奖励必须要轰轰烈烈，充满仪式感。现在，对于季度或者年度业绩优秀的员工，奖车、奖房等对于规模化企业来说已经不再是天方夜谭了，现金流和物质流形式的奖励能够让员工确确实实地感受到自己的工作得到了尊重，得到了回报。2.有快乐。调查发现，猪场员工普遍比较封闭，不愿意交流，缺乏创新意识。这样的猪场是没有活力和幸福感而言的，在不发生疫情的前提下，生产成绩也只会是稀松平常。“有快乐”需要我们猪场管理营造出一种家的氛围，有家长般的呵护和兄弟姐妹般的团结。在压力适度的前提下开展丰富多彩的活动，不仅满足猪场员工休闲娱乐的需求，同时也为员工提供不一样的交流途径和化解工作压力的渠道，增加员工8小时内外的幸福感。环境适宜，设施便利的猪场也是营造员工快乐的一大法宝。应推进猪场6S管理，为猪场员工提供干净整洁的办公区，舒适的工服和宽敞的工位，高速度的网络，齐全的运动健身器材等。将人性化做到极致，员工的幸福指数必将直线上升。3.有官当。“有官当”要求猪场有完善的用人、育人机制，有健全的绩效考评办法，能够提供充足的个人提升和发展空间。民营企业不同于国有企业的“铁饭碗”，有着稳定和按部就班的晋升和加薪。民营企业，比如我们的猪场管理中讲究的是业绩为王，优胜劣汰，这就要求猪场为员工建立清晰透明的晋升通道，能者上，平者让，庸者下。合理的用人机制要求我们不拘一格降人才，要保证企业的长久发展，就必须要不断注入新鲜的血液，建立新员工晋升和老员工让位制度。同时，“有官当”也可以理解为给予优秀员工充分的尊重和肯定。每一位员工都希望自己的劳动付出能够得到公司和领导的认同和肯定，同时能够得到应有的回报。猪场管理者们应该理解并利用这种心理，确实保证员工晋升和奖励通道的落地，对于优秀员工及时肯定和奖励。另外，猪场管理也可以借助一些商业模式，实行“积分累计里程计划”，设定几个分数标准段，当积分达到一定阶段，可以给予奖励或者上调高层管理职位。还可以奖励如：全勤奖、当月优秀员工奖、优秀项目经理奖等。使得奖励方式多元化，不再只是年终的奖金，而是日常的工作奖励。4.有成长。成长的过程需要学习和经历，员工的发展成长不仅包括了个人相应收入的增长，同时也兼顾了个人职业发展规划、道德品质和人格魅力的修炼。而一套完善的培训体系能够满足员工才智开发和企业效益提升双方面的需求，是幸福猪场对物质、精神和谐发展的助推力。授人以渔，得一生幸福。企业应当适时满足这种需求，为员工提供不断学习提升的机会，让员工掌握永动发展的技能，获得打造幸福生活的能力。猪场员工同样关注自身养殖技术的提升，表现为在选择就业猪场的时候首选设备和技术领先的猪场。同时，鉴于猪场封闭和偏僻的特点，猪场员工和外界接触的机会和时间相对匮乏，他们更加希望猪场在管理过程中给他们提供技术以外的培训，诸如职业发展规划、必要的行业培训、商务英语培训、办公技能培训、社交技能培训等多样化的培训课程。参加培训能使员工学习和掌握所需具备的知识和技能，更娴熟地完成个人的本职工作，还可以通过培训实现知识的快速转化，提升个人的综合能力，实现自身的快速成长。5.有未来。养殖事业是一种万年的产业和青春的事业，但是一个猪场的发展能否长治久青，领导层或猪场管理者起着至关重要的作用。领导层的管理思想和战略规划直接影响到企业未来的走向和发展前景。有未来，员工就有了方向，有了努力的目标。猪场经营管理过程中必须紧跟时代步伐，做好企业发展的长远规划。猪场领导者倘若能用1/3的时间经营当下，1/3的时间筹划未来，1/3的时间培养后继人才，这样的猪场必定会是长治久青，在市场大潮中运筹帷幄。首先，员工在合适的岗位做适合的事；其次，具有完善的快速成长通道，敢于用人，善于用人，提高人力资源开发效率；最后，员工看得见远处的风景，能清楚猪场未来的发展和自己的职业发展方向，才能与猪场共成长，与事业共发展。二、幸福文化激活幸福猪场一个猪场有了“有钱赚、有快乐、有官当、有成长和有未来”的“五有”幸福文化之后，基层有了利益感，中层有了荣誉感，才能与高层的精神形成一种共同发展体，整个猪场的发展才能成为一个利益共同体。1.幸福猪场洋溢着珍惜和感恩。人们若不懂得珍惜和感恩，往往就会对自己目前所拥有的一切东西进行贬值处理，然后就挖空心思去寻求更多的占有。一个幸福的猪场懂得感恩社会、政府、同行、家庭、朋友和同事。快乐和谐且有目标的猪场文化，在猪场管理中会注重整个行业的长久发展壮大。同样，猪场员工也会享受这种幸福文化所带来的幸福感，珍惜这样一个奋斗的平台和同事与领导的帮助指导。2.幸福猪场的根本是为他人创造价值。一个人的幸福能叫幸福吗，如果说可以，那也是一种短暂的幸福感。一个猪场也一样，如果仅仅是着眼于当下生产指标的高与低，那也只能是一时的辉煌。只有将猪场员工的发展与企业的命运相挂钩，以社会责任为己任的猪场才能永葆生机。我们猪场对社会、伙伴和员工要有所贡献，否则就失去了存在的价值。而决定这一点的正是猪场内部同事之间、部门之间以及猪场与猪场之间主动相互的帮助。3.幸福猪场会不断汲取正能量。幸福的猪场文化要求把员工成长学习和自身品格修炼纳入到猪场管理建设当中。但是人都会有一种攀比或者希望过上更好生活的心理，看到比自己优秀的东西都会想着占为己有，要是得不到就容易产生嫉恨等负面影响。作为猪场管理者，必须要认识到与时俱进的学习有利于增加员工的创造性和创新能力，有利于整个猪场充满正能量。见贤而思齐，见不贤而自省，有利于增加自我利益，远离风险危害。三、结语幸福并不是你等待就会真的来敲门，幸福感要求我们从思想源头去打造，强化我们的文化建设。同时，文化不落实、不行动到位，那也就不叫文化，顶多就是个文字。所以说，牵引一个幸福猪场打造幸福文化要求我们猪场的发展首先是健康的，在我们的日常管理和制度建设方面要确实体现出人性美好的价值诉求。要让员工确确实实体会到公开、公平、公正的管理，真正体会到一个企业在作为企业以外的家庭、军队的角色。因此，幸福猪场要具备“激励体系—各个部门岗位的职责落地和具体工作业绩的考核激励机制；学习成长体系—员工学习培训的程序化推进和考核机制，学习培训效果的反馈机制；诊治辅导体系—能够用有效的方法和机制随时发现问题和解决问题，并借助问题的解决优化系统、制度与机制”。

文章来源：《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0104/358.html