企业关键员工人力资源开发与管理研究核心思路(2)

结束语

在新时期下，企业的人力资源管理有了更高的要求，企业要认识到关键员工的重要性，并从不同的角度和领域中分析关键员工的价值，让其能够发挥出更大的作用，充分的融入到企业的发展和建设中，这样企业的运行实力才会更强。人力资源首先要设置出行之有效的人才招聘计划，结合企业的需求以及发展战略等，为企业引进具备综合素质的人才。其次，人力资源还要防止关键人才的流失，渗透企业文化的建设，并开展丰富的交流活动和培训活动等，让关键员工能够对企业拥有归属感和认同感，提高员工的工作效率。

[1] 王伟.激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析[J].中国管理信息化,2020,23(15):124-125.

[2] 衣雪娟.知识经济时代的企业人力资源开发与管理研究[J].科技经济市场,2020(06):99-100.

[3] 杨蒙蒙.信息时代企业人力资源开发及培训的措施研究[J].环渤海经济瞭望,2020(04):27.

文章来源：《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0627/480.html