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论心理档案构建与企事业单位人力资源开发(2)
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摘要:2)根据人格特征使用相应的激励方式。根据赫茨伯格的双因素理论——保健因素和激励因素。外在性激励能满足职工的保健因素,内在性激励能满足职工
2)根据人格特征使用相应的激励方式。根据赫茨伯格的双因素理论——保健因素和激励因素。外在性激励能满足职工的保健因素,内在性激励能满足职工的激励因素。保健因素的满足,能消除不满情绪,维持原有的工作效率,但不能激励职工更积极的行为;而激励因素的满足,能激发职工的责任感、荣誉感和自信心,有助于充分、有效持久的调动他们努力工作、积极向上的积极性。
3)进行有效的组织沟通。一是根据职工知识水平、人格特点及岗位特征,进行沟通技巧培训;二是根据单位自身行业特点、企业文化以及职工心理结构,设计高效的沟通方式和渠道;三是根据单位的整体环境、人际关系情况、领导行为风格、企业文化等因素,营造良好的沟通环境。
4)调节职工工作压力与职业枯竭。从组织对策上讲,建立职工心理档案,能够对职工心理状况有一个动态客观的掌握和评估,制定职工心理援助计划,通过减少或消除不适当的管理和工作环境因素,开展职业生涯发展培训、身心健康知识讲座等方式,减轻职工压力,增进心理健康。
5)创建高效团队。一般来讲,人们非常愿意或适合承担的通常只有两三种,人力资源部门应根据职工心理档案,了解职工个体的优势,对工作任务分配、发展规划、岗位协调、人际配合提出合理方案,让职工明确及认同自己的职业规划和团队对自己的期望,对团队目标形成共识,使不同风格的职工之间形成良好均衡,增加职工在工作中的参与感与荣誉感,产生1=1>2的合力,建设高效的团队。
5 小结
国外有关组织心理学及应用心理学方面的理论体系较为成熟,应用方面也取得了一定成果,但由于文化差异,不能照搬到中国人力资源管理上来。因此,如何建立一个既符合当今时代特色又适合我国国情的人力资源管理及开发模式是值得进一步深入探讨的问题。希望本文提出的心理档案构建能对企事业单位人力资源管理和开发起到科普作用,为新时代的人力资源管理提供工作思路。
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文章来源:《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0616/467.html
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